Accueil Pages Découvrir À propos de la Ville Planification stratégique 2027-2030 PLANIFICATION STRATÉGIQUE · 2027–2030 Cinq orientations.Une direction commune. Des choix qui guident les décisions, les services et les investissements de la Ville. Consulter la planification stratégique 2027-2030 2027— 30 NOTRE CAP POUR 2027–2030 Cinq orientationspour agir ensemble La planification stratégique guide les décisions et les actions de la Ville. Découvrez les orientations et les objectifs qui accompagneront Beloeil au cours des prochaines années. 01 Le citoyen au cœur de nos actions↗ 02 La performance et la mobilisation organisationnelle↗ 03 Le développement urbain réfléchi et la vitalité économique↗ 04 La protection des milieux de vie↗ 05 L’offre de services et le bien-être↗ CE QUI NOUS GUIDE Mission, vision et valeurs NOTRE MISSION Assurer une prestation qui optimise les services publics en adoptant une culture d’amélioration continue dans le but d’offrir à chacun un milieu de vie durable où il est possible de s’épanouir et de contribuer à une communauté solidaire. NOTRE VISION En 2035, Beloeil est reconnue comme une référence régionale, en étant une ville attrayante, dynamique, innovante, inclusive et durable, où le dialogue et la participation des citoyens occupent une place primordiale. Nos valeurs Innovation Rester à l’affût des besoins émergents et transformer les opportunités en solutions utiles et durables. Engagement S’impliquer avec constance et responsabilité, en répondant de ses décisions et des ressources confiées. Intégrité Agir avec honnêteté et cohérence, fidèle aux valeurs de l’organisation. Équité Traiter chacun selon ses besoins et ses réalités, pour offrir à tous les mêmes chances. Collaboration Unir les efforts et reconnaître l’apport de chacun, au service du bien-être collectif. LE PRINCIPAL DÉFI Entretenir aujourd’hui.Préparer demain. Une partie importante des rues, des réseaux d’aqueduc et d’égouts, des parcs et des bâtiments municipaux approche progressivement de la fin de sa vie utile. La Ville doit les entretenir, les remplacer et les moderniser, tout en les adaptant aux changements climatiques.Le défi est de trouver un équilibre entre le maintien des infrastructures, les besoins futurs et la capacité financière de la communauté, sans reporter la facture sur les générations futures. COMPRENDRE NOS PRIORITÉS Les orientations en détail Ouvrez un axe pour consulter les objectifs stratégiques qui lui sont associés. Tout ouvrir Tout fermer ORIENTATION 1 Le citoyen au cœur de nos actions Renforcer la relation avec la population par la participation, la transparence et des communications accessibles. Axe 1.1 — Participation citoyenne inclusive et structurée Favoriser la participation des citoyens aux différentes démarches et projets de la VilleEncourager la participation des publics sous-représentés (adolescents, aînés, nouveaux arrivants) dans les démarches participatives Axe 1.2 — Transparence et reddition de comptes renforcées Rendre compte aux citoyens des décisions et des projets de la VilleFaciliter l’accès des citoyens aux données et à l’information municipales Axe 1.3 — Communication municipale innovante et accessible Optimiser les outils de communication pour informer, engager et rapprocher la population ORIENTATION 2 La performance et la mobilisation organisationnelle Améliorer les services, gérer les ressources avec rigueur et mobiliser les équipes municipales. Axe 2.1 — Gestion efficiente des ressources et finances saines Accroître l’efficience et l’efficacité de la prestation des services municipauxPréserver la capacité d’investissement de la Ville tout en maîtrisant la charge fiscale des contribuablesMaintenir l’ensemble des actifs municipaux (infrastructures et réseaux, bâtiments, véhicules et équipements, parcs et plateaux récréatifs) en bon état et résorber le déficit d’entretien Axe 2.2 — Culture de la mesure et de l’amélioration continue Encadrer les services municipaux par des niveaux de service clairs et connusFonder les décisions de gestion sur des indicateurs mesurablesRevoir les processus dont les résultats s’écartent des ciblesAccroître la satisfaction des citoyens envers les services municipaux et le respect des délais annoncés Axe 2.3 — Alignement organisationnel et gouvernance collaborative Aligner l’action de toutes les directions sur les objectifs du plan stratégiqueRenforcer nos partenariats avec les villes voisines, les organismes et la MRC de la Vallée-du-Richelieu Axe 2.4 — Innovation et agilité organisationnelle Encourager de nouvelles façons de faire et les déployerAssurer et maintenir des services en ligne performantsEncadrer l’usage responsable de l’intelligence artificielle dans l’administration municipale afin d’en tirer des gains d’efficience Axe 2.5 — Expérience employé et développement des talents Maintenir une culture de prévention en santé et sécurité au travail et réduire les risques de lésions professionnellesAttirer et retenir les talents dont la Ville a besoinVeiller à la mobilisation et au mieux-être au travailFavoriser le développement des compétences et assurer la relève des postes clés ORIENTATION 3 Le développement urbain réfléchi et la vitalité économique Planifier des milieux de vie durables et soutenir la mobilité, le logement et le dynamisme économique. Axe 3.1 — Aménagement du territoire et patrimoine Favoriser une croissance résidentielle harmonieuse dans les secteurs de densification ciblésProtéger les espaces verts et les milieux naturelsPréserver et mettre en valeur le patrimoine bâti de BeloeilAccroître l’indice de canopée et maintenir la forêt urbaine en santéAssurer une revitalisation cohérente des quartiers Axe 3.2 — Mobilité durable et déplacements sécurisés Encourager les déplacements actifs et en améliorer l’expérienceFavoriser l’utilisation du transport collectif ou partagé et en améliorer l’accès Axe 3.3 — Diversité de l’offre résidentielle et accès au logement Favoriser le développement de logements abordables et sociaux sur le territoire Axe 3.4 — Dynamisme économique et commercial Soutenir la vitalité commerciale et l’achalandage des pôles commerciauxFavoriser les investissements non résidentiels et l’implantation d’entreprisesAssurer l’occupation et la diversité de l’offre commercialeSoutenir l’accompagnement des entreprises locales dans leur démarrage, leur croissance et leur rétention Axe 3.5 — Rayonnement touristique et partenariats régionaux Accroître l’achalandage touristique de Beloeil hors de la saison estivaleContribuer au rayonnement de Beloeil à l’échelle régionale et québécoiseRenforcer la concertation économique et touristique avec les partenaires régionaux ORIENTATION 4 La protection des milieux de vie S’adapter aux changements climatiques et contribuer à des milieux de vie sécuritaires et agréables. Axe 4.1 — Adaptation climatique et résilience face aux risques Réduire la vulnérabilité du territoire et des infrastructures aux aléas climatiquesAssurer une réponse rapide et coordonnée aux situations d’urgence Axe 4.2 — Transition écologique et exemplarité environnementale Réduire les émissions de GES et la consommation d’énergie des activités municipalesAccroître l’adoption de comportements écoresponsables par les citoyens et les entreprises Axe 4.3 — Sécurité routière et circulation apaisée Renforcer la sécurité routière pour tous les modes de déplacementRenforcer la sensibilisation des usagers de la route aux comportements sécuritaires Axe 4.4 — Milieux de vie sûrs et agréables Accroître le sentiment de sécurité des citoyens dans les espaces publics ORIENTATION 5 L’offre de services et le bien-être Favoriser l’accès aux loisirs, à la culture et au sport, soutenir les organismes et renforcer les liens dans la communauté. Axe 5.1 — Accès aux loisirs et modes de vie sains pour tous Assurer une offre de services de loisir, de sport et de culture pour les citoyens de tous âgesÉliminer les obstacles à la pratique du loisir, du sport et de la culture Axe 5.2 — Inclusion sociale, diversité culturelle et vivre-ensemble Encourager la participation des personnes issues de la diversité aux activités et espaces municipauxFavoriser les opportunités qui réduisent l’isolement social Axe 5.3 — Partenariats communautaires et soutien aux organismes Renforcer la viabilité des organismes communautaires, sportifs et culturels Axe 5.4 — Identité locale et sentiment d’appartenance Accroître la fierté et le sentiment d’appartenance des citoyens envers Beloeil DE LA VISION À L’ACTION Une planificationqui prend vie La planification stratégique fixe la destination. Le plan d’action annuel et le budget composent la feuille de route qui guidera les actions de la Ville au cours des quatre prochaines années.Annuellement, la population pourra suivre l’évolution des actions accomplies. Consulter la planification stratégique 2027-2030
